Направления
деятельности
Команда
СМИ
Проекты
Контакты
МАСТЕРПЛАН SMART CITY
РЕНОВАЦИЯ МОСКВЫ
НОВОТРОИЦК-ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПАРК
Мастер-план города
Мастер-план территории
Развитие туризма
Умный город / urbantech
Благоустройство и городская среда
Регламенты и дизайн-код
Россия
Бизнес-центр «Стендаль»
Ул. Новорязанская, 18, стр. 8, этаж 3
Москва, 107078
info@nzemlya.com
+ 7 499 390-39-88
London
NOVAYA
Kemp House
152-160 City Road
EC1V 2NX T
info@nzemlya-uk.com
+44 7593 607831
ВСЕ ПРОЕКТЫ
Заказчик: Сбербанк России
Заказчик: Группа компаний ПИК
Заказчик: ОАО «Холдинговая компания «Металлоинвест»
Международный закрытый конкурс на разработку мастер-плана территории Рублево-Архангельское.
Мастер-план Smart City
Весной 2018 года Сбербанк России организовал закрытый международный конкурс, в котором участвовали пять ведущих архитектурных и планировочных бюро. «Новая земля» в консорциуме с Hiroki Matsuura и бюро LLC APEX project bureau приняли участие в данном конкурсе, взяв на себя реализацию концепции умных решений, транспортное планирование и разработку финансово-экономической модели.

В рамках проекта территория рассматривалась не только как объект девелопмента для застройки жильем и коммерческой недвижимостью, но и как территория нового уникального экономического роста.

Умный город в мировом масштабе — это рынок SMART-решений, который растет на 20–30 % в год. Таким образом, целью проекта стало создание самодостаточной территории, которая генерирует экономическую деятельность. Более того, взяв позицию Сбербанка за основу и рассматривая территорию как ресурс развития, было предложено: во-первых, создать инфраструктуру для выращивания компаний в сфере смарт-технологий, начиная от университетов, инкубаторов и заканчивая полной поддержкой малого и среднего бизнеса; во-вторых, создать уникальный полигон для обкатки инновационных решений в реальных условиях города.
Заказчик: Сбербанк России
Партнеры: MADMA urbanism+
landscape, APEX project bureau
2018
Город Москва, Россия
460 га
Юрий Милевский —
о целях и задачах проекта
Сбербанк Смарт Сити находится на западе Москвы, на берегу Москвы-реки, и доступен всем видам транспорта, движение которого осуществляется из центральной части города: автомобильному, автобусному, речному и метро. Основная идеология системы — создание инфраструктуры для возможности гибкой настройки наземного городского общественного транспорта. Инфраструктура состоит из участков улично-дорожной сети, подготовленных для движения общественного транспорта, остановочных пунктов и отстойно-разворотных площадок. Практически все маршруты предполагается обслуживать автобусами большой и особо большой вместимости.

Для лучшего обслуживания территории предполагается возможность создания отдельного маршрута движения на юг, к району менее плотной застройки. Этот маршрут обслуживается автобусами малой вместимости и производит остановки в местах, не запрещенных ПДД. Фазы запуска тех или иных участков автобусных маршрутов выбраны сообразно фазированию застройки и наличию отстойно-разворотных площадок. На первой фазе запускаются маршруты от Новорижского шоссе к отстойно-разворотным площадкам у будущей железнодорожной станции в юго-западной части территории.

При этом главной особенностью района можно считать его расположение в ценной природной зоне Москвы. Сбербанк Смарт Сити выигрывает от соседства с чистейшей речной водой Москвы-реки с запада и от погружения в лучшую естественную среду Москвы.

На второй фазе запускаются маршруты по мосту через Москву-реку, появляется возможность спрямления маршрута через площадь. На третьей и четвертой фазе продолжается развитие охвата территории маршрутами автобусов сообразно осваиваемой территории.

Финансовый результат проекта показывает целесообразность его реализации. IRR по FCFF на уровне около 20 % является привлекательным для проектов такого масштаба и продолжительности. Длительный срок окупаемости (11 лет) связан с отсутствием кредитного рычага и может быть существенно оптимизирован.

В рамках финансовой модели произведен расчет эффективности для каждой фазы проекта в отдельности. Отличительной особенностью успешного фазирования является экономическая эффективность каждой фазы в отдельности (расчетные таблицы CF в модели).

Фазы 1–3 являются самостоятельно успешными проектами (при условии, что на фазу 1 выпадает существенная нагрузка по инфраструктуре).

Фаза 4 показывает несколько худшие результаты, что вызвано существенной долей социальных объектов и благоустройством. Также отдаленность старта фазы 4 приводит к тому, что описанный выше консервативный подход (темп роста расходов выше, чем темп роста доходов) оказывает на нее наибольшее давление.
Новая земля – это торговое название, которое в России относится к Новая Земля Ltd (LLC «Новая земля»), зарегистрирован
в Российской Федерации № 1136455002122, зарегистрированный адрес компании - Блок 2, улица Казачья 35, Саратов, 410012)
© Все права защищены. Любое использование материалов только с разрешения ООО Новая земля. 2020 год.
fb / in / vk
Контакты
Направления
Россия
Бизнес-центр «Стендаль»
Ул. Новорязанская, 18, стр. 8, этаж 3
Москва, 107078

info@nzemlya.com
+ 7 499 390-39-88
Мастер-план города
Мастер-план территории
Развитие туризма
Умный город / urbantech
Благоустройство и городская среда
Регламенты и дизайн-код
London
NOVAYA
Kemp House
152-160 City Road
EC1V 2NX T
info@nzemlya-uk.com
+44 7593 607831