ИМЕРЕТИНКА 2.0
Разработана стратегия постолимпийского развития для крупнейшего девелоперского проекта на юге России, который позволит создать курорт мирового уровня. Найдена экономическая эффективность, предусмотрены драйверы развития современной экономики.
Left
Right
Разработана стратегия постолимпийского развития для крупнейшего девелоперского проекта на юге России, который позволит создать курорт мирового уровня. Найдена экономическая эффективность, предусмотрены драйверы развития современной экономики.
2016-2017

Имеретинская низменность, Адлерский район, г. Сочи

130 га

заказчик: ООО «Базовый элемент»

партнер: НИУ «Высшая школа экономики»


Задачей проекта является определение максимально эффективного сценария развития Курортного района «Имеретинский» (Сочи) в постолимпийский период. В рамках предлагаемого сценария вновь осваиваемые территории (более 70 га) должны развиваться в гармонии с уже существующими апартаментными комплексами и олимпийской инфраструктурой.

В ходе детального маркетингового анализа в масштабе Краснодарского края и Сочи были оценены объём поглощения и предложения жилых и коммерческих площадей, структура, объёмы и источники миграционных потоков, характеристики рынка труда и другие параметры. Анализ основан на разработанной нами системе обработки «больших данных»: баз Росреестра, Росстата, Минстроя, конкурентного предложения, HR-порталов и многих других источников.

Результаты анализа послужили основой для формирования портретов потенциальных покупателей жилой и апартаментной недвижимости. Основной группой потенциальных жителей района являются представители среднего класса, что обусловлено их высокой покупательской способностью, стремлению к приобретению второй или третьей недвижимости, а также высокой резидентной мобильностью. По нашим подсчётам, численность представителей среднего класса в России составляет 2,61% от общей численности населения, т.е. около 3,7 млн человек.

В основе формируемой застройки лежит смешанное использование, где пространство работы и жизни интегрированы и дополняют друг друга, усиливая взаимосвязь между местной и региональной экономикой. Учитывая сервисную направленность экономики Сочи, территория второй очереди КР «Имеретинский» должна создать условия для формирования нового формата организованного предоставления услуг в сфере обслуживания туристов и постоянных жителей застройки, повышения их качества и конкуренции со сложившейся средой города. Синхронизация пространственной концепции и создание высококачественного спроса на рабочие места в сфере услуг позволит сформировать на территории устойчивую социально-экономическую систему.
Задачей проекта является определение максимально эффективного сценария развития Курортного района «Имеретинский» (Сочи) в постолимпийский период. В рамках предлагаемого сценария вновь осваиваемые территории (более 70 га) должны развиваться в гармонии с уже существующими апартаментными комплексами и олимпийской инфраструктурой.

В ходе детального маркетингового анализа в масштабе Краснодарского края и Сочи были оценены объём поглощения и предложения жилых и коммерческих площадей, структура, объёмы и источники миграционных потоков, характеристики рынка труда и другие параметры. Анализ основан на разработанной нами системе обработки «больших данных»: баз Росреестра, Росстата, Минстроя, конкурентного предложения, HR-порталов и многих других источников.

Результаты анализа послужили основой для формирования портретов потенциальных покупателей жилой и апартаментной недвижимости. Основной группой потенциальных жителей района являются представители среднего класса, что обусловлено их высокой покупательской способностью, стремлению к приобретению второй или третьей недвижимости, а также высокой резидентной мобильностью. По нашим подсчётам, численность представителей среднего класса в России составляет 2,61% от общей численности населения, т.е. около 3,7 млн человек.

В основе формируемой застройки лежит смешанное использование, где пространство работы и жизни интегрированы и дополняют друг друга, усиливая взаимосвязь между местной и региональной экономикой. Учитывая сервисную направленность экономики Сочи, территория второй очереди КР «Имеретинский» должна создать условия для формирования нового формата организованного предоставления услуг в сфере обслуживания туристов и постоянных жителей застройки, повышения их качества и конкуренции со сложившейся средой города. Синхронизация пространственной концепции и создание высококачественного спроса на рабочие места в сфере услуг позволит сформировать на территории устойчивую социально-экономическую систему.
2016-2017

Имеретинская низменность, Адлерский район, г. Сочи

130 га

заказчик: ООО «Базовый элемент»

партнер: НИУ «Высшая школа экономики»

ПРОЕКТЫ КОНКУРСАНТОВ
ARUP
Можно ли спроектировать курортный город, отличающийся балансом между курортной и городской жизнью? Это вопрос обобщает задание конкурса. Наше предложение дает очень простой ответ: да, это возможно. Однако необходимо уточнить, что успех такой концепции связан с рядом факторов, которые необходимо тщательно оценить.

Территориальная интеграция, экосистемное видение, технико-экономическая осуществимость – вот лишь некоторые из принципов, которые лежат в основе проектирования. Мы сочитием эти принципы с архитектурой для человека. Или, что лучше, «масштаб человека», который контрастирует с городским гигантизмом, который в настоящее время характеризует район.

Возведение человека в центр проекта приводит к созданию городского ландшафта с индивидуальностью, привлекательного как для туристов так и жителей. Объединение природного и сельскохозяйственного ландшафта с системой пешеходных районов и облагороженной набережной – являются ключевыми элементами новой, яркой Имерeтинки 2.0
.
AZPML
Удачное географическое расположение Имеретинки позволяет укрепить представление о ней, как о месте, где есть и горы, и море. Для этого необходимо объединить в одну сеть не только окружающие ее прибрежные, но и удаленные от моря поселения, и интегрировать их в окружающий ландшафт. Далее приведены 7 принципов проектирования с точки зрения концепции регионального планирования: объединение парковых зон, объединение ландшафта в том числе водного, использование макро и микро климата, создание новых мест отдых, улучшение связности и повышение проницаемости.

В масштабе данной территориибольшинство участников имеет ограничение доступа к морю и водным пространствам. Концепция "Увеличение береговой линии" по коридорам, параллельным прибрежной полосе, максимизирует контакт жителей с водой.

Эти коридоры складываются в сеть синих (водных) и зеленых (пейзажных) нитей, которые образуют уникальную стратегию городского развития "Горы и Долины".

Помимо этого, формирование структуры суперблоков создает великолепную проницаемость городской ткани для пешеходов и велосипедистов и доступность территории для окружающих горных территорий (железнодорожная станция и точки доступности для автомобилей) через городское развитие и "расширение береговой линии". Каждый квартал приобретает индивидуальный облик.
KCAP
Планировочная структура РИВЬЕРА СИТИ – это рисунок из семи длинных, проходящих с востока на запад, полос и трех градостроительных осей, проложенных с севера на юг. Семь полос – волн развиваются практически параллельно побережью, а также обеспечивают связанность территории и интеграцию всех значимых объектов. Характер полос чередуется: линейные парки и зеленые бульвары, которые обеспечивают транспортную доступность, сменяют друг друга. Семь волнообразных полос пересекаются тремя сильными осями. Две оси начинаются у станции и заканчиваются у моря, третья ось ведет от парка к морю, а Центральный Морской бульвар станет эквивалентом Рамбласа для Сочи.

Включенные в целостный пространственный каркас, все особые функциональные программы становятся мощными катализаторами, способными раскрыть и развить зоны с особыми характерами: парковый район, морской район, деловой район, портовый район и т.д.

Пространственная структура в виде волн включает в себя линейные парки и зеленые бульвары, к которым примыкают кварталы. По обеим сторонам бульваров создается привлекательная среда для жизни и замечательные солнечные пространства, которые способствуют процветанию бизнеса на первых этажах – кафе, ресторанов, бутиков и других общественных функций. К обеим сторонам линейных парков примыкают привлекательные зеленые пространства: садики и курдонеры, проникающие зеленью в глубь кварталов.

MAXWAN
ИМЕРЕТИНКА 2.0 принадлежит к новому поколению ярких и устойчиво развивающихся городов-курортов. Это не просто место для отдыха, как большинство курортов, но настоящий город, который делают таковым проживающие в нем люди. В Имеретинке 2.0 есть возможность как постоянного, так и временного проживания; знаковая архитектура и сомасштабная человеку застройка, сохраненная природная среда и современные зеленые общественные пространства; впечатляющие городские бульвары и уютные аллеи; все условия для особых мероприятий и повседневной жизни.

Формула создания идеального города-курорта, которой руководствовалась компания Maxwan – это пространство ориентирование на пешеходные прогулки, объединенная система парков, четкая городская структура и оси, разнообразие районов, оптимизация улично-дорожной сети и рациональный паркинг. ИМЕРЕТИНКА 2.0 и ее предшественник район Имеретинский вместе получат признание как самые современные, привлекательные и обладающие устойчивой системой развития города в России.

ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ